7 de febrero de 2011

Creación de Valor a partir de la gestión del producto deporte

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21 comentarios:

  1. es necesario en tiempos de crisis tener un portafolio atractivo para cubrir algunas lineas de producto deporte que se han visto golpeadas y a su vez no perder los clientes, adquirir nuevos clientes, de forma que se pueda vincular nuevos clientes que se les brinde un valor agregado para aliviar algunos costos.


    Gabriel Ruiz
    U. Santo Tomas
    Admon Deportiva

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  2. RICARDO CALLE PAEZFeb 9, 2011 11:01 AM

    EN ÉPOCAS DE CRISIS LAS EMPRESAS TIENDEN A CAMBIAR SUS INTERESES DE INVERSIÓN EN BUSCA DE NO TENER UNA PERDIDA, ESTA EN EL GERENTE DEL PRODUCTO DEPORTE ENCONTRAR LA MANERA DE REINVENTAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA GENERAR PRIMERO CONFIANZA EN LOS CLIENTES QUE TENGAMOS PARA NO PERDEROS Y SEGUNDO PARA PODER ACCEDER A NUEVOS CLIENTES POTENCIALES QUE POR LAS MISMAS RAZONES YA EXPUESTAS DEJAN CIERTOS PATROCINIOS.

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  3. Buenas tardes. La creación de valor a partir de la gestión del producto deporte es una herramienta importante a nivel mundial, ya que se constituye en una ventaja competitiva de las empresas que patrocinan el producto deporte generando un nuevo orden de las inversiones corporativas.
    Juan Fernando Moreno J

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  4. tenemos que pensar por anticipado para realizar nuestro portafolio de servicio; esto nos da la oportunidad de tener vision para fortalecer, ampliar y aprovechar nuetro proyecto. De igual forma debemos tener claro hacia donde vamos para llegar a ser los mejores.

    MILLERC ROZO
    UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
    ADMON DEPORTIVA

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  5. Es importante saber que para un portafolio del área deporte debe haber dos cosas: por un lado, la investigación o el estudio, este nos permite saber si es viable o no el producto y por otro lado saber si va a resustar benéfica la financiación, por eso considero que para la generación de mi empresa primero debe realizar un buen estudio de mercadeo y saber cual producto puede ser atractivo para el cliente y asi poder invertir en el.

    Ingrid P. Villamil
    Universidad Santo Tomas
    Admon deportiva

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  6. La estrategia de creacion de valor en el producto deporte como se ve en el texto y en el video, pasa por comprender las instituciones deportivas como empresas y por no descuidar ninguno de los aspectos economicos y admministrativos, ademas de fortalcerse o blindarse financieramente creando nuevas posibilidades de negocio utilizando el marketing como una ventana a un nicho del mercado aun por desarrollar.

    CARLOS BETANCOURT.

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  7. Cada dia el deporte se va asomando con mas fuerza a lo que es, el más atractivo de los productos que componen la industria del entretenimiento. La creación de valor es el resultado de un trabajo de estudio para conocer qué quieren los clientes y el descubrimiento de como podemos dárselo. Aparte, los valores de mi producto tendrán la posibilidad de ser identificables en el grupo objetivo por lo que existen muchas posibilidades de tener mayor cantidad de líneas de producto y satisfacer las necesidades (creadas a veces) de los consumidores y ampliar la cantidad de ingresos econòmicos.
    Andrés Villegas

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  8. Mario Alejandro Lozada C.Feb 18, 2011 02:19 PM

    Es absolutamente necesario para persuadir a nuestros clientes el tener herramientas creativas que lo motiven a invertir en nuestra línea de producto, aún en tiempos de crisis se deben planear estrategias para lograr nuestros objetivos. Al proyectar para el día de mañana se podrá tener una mejor expectativa tanto para nuestro inversor como para nuestra empresa.

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  9. Juan c. GonzalezFeb 21, 2011 02:36 PM

    Es indispensable crear nuevas estrategias comerciales mas atractivas e innovadoras para los posibles nuevos patrocinadores, ya q en tiempos de crisis es muy dificil obtenerlos y asi mismo estas nuevas ideas serviran para retener a los patrocinadores actuales.

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  10. la economia cambiante, que desde ya hace varios años se ha venido presentando a nivel mundial, no solo ha dejado estragos en algunas empresas, tambien se debe ver como las oportunidades de reinventar su producto y llevarlo al mercado con otro diseño, mejorandolo y persuadiendo a nuevos inversores de patrocinio para que esas marcas nuevas se posiciones en el mercado

    raul garcia
    administracion deportiva
    universidad santo tomas

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  11. He aqui la importancia de la planeacion estrategica. Con los constantes cambios en la economia lo cual afecta el capital que los inversores de patrocinio estan dispuestos a invertir y al tambien constante cambio de estos mismos en cuanto a sus deseos o necesidades a la hora de realizar una activacion de su marca, se ve la necesidad de estar reinventando constantemente la calidad y la variabilidad de los portafolios de servicio, para poder presentar un servicio o producto que resulte compatible con los objetivvos de nuestros patrocinadores.

    CARLOS ANDRES REYES
    ADMON. ADMINISTRACION DEPORTIVA
    U SANTO TOMAS

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  12. La percepción que tengo de este documento, es que no solo es importante ser parte de la industria del deporte, en cuanto a sus medios de producción y medios comerciales, sino que se debe trabajar por la base y desde la base; me explico: ósea que en todo club deportivo de fútbol no solo se debe pensar en el producto final y su comercialización como lo es el futbolista profesional, Sino que se debe pensar en un proceso de formación desde edades tempranas del producto final que queremos lograr, para no tener que buscar este producto final ya echo y de esta manera nos saldrá mas costoso.
    Aurelio Martínez
    Admón Deportiva USTA

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  13. Es de suma importacia y totalmente necesario conocer la economia mundial. Yo como Gerente del sector deporte debo saber a que me enfrento y crear estrategias para saber la(s) necesidad(es) de mis posibles clientes, socios o patrocinadores y en la presentacion del portafolio hacerla evidente y satisfacerla para tener exito rotundo. Cabe resaltar que estamos hablando del producto deporte y no solo de fútbol; yá que se muestra al fútbol como si fuera el único deporte exitoso para utilizarlo como ventana para el mercadeo de las empresas. Es cierto que el fútbol mueve grandes masas, pero hay que aclarar que en Colombia promueve mas la violencia. Tal vez tenga que ver que los mas grandes patrocinadores de futbol sean el licor y los cigarrillos "esto es muy ironico".

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  14. isabel palaciosFeb 27, 2011 02:40 PM

    isabel palacios
    para nadie es un secreto la crisis global es de ahi que los nuevos gerentes debemos ser creativos , innovadores con tendencias diferentes y metas claras para apropiarnos de los nuevos clientes y de los clientes de las otras marcas, eso solo se logra con un portafolio creativo e innocador que cumpla con las necesidades y propositos del cada una de cliente

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  15. MARIO CHAVES SANCHEZFeb 27, 2011 04:45 PM

    Dentro del mundo empresarial, nuestro producto deporte se puede considerae como uno de ls pocos que su economia siempre ira en ascenso, es esto lo que hace unica su escencia, y nosotros como ejecutivos del medio somos los unicos causantes de dichos cambios que son los que nos dan la oportunidad de inventar y reinvcentar nuevs estrategias para posicionar dicho producto en un ambiente productivo dentro de nuestro mercado.
    MARIO CHAVES SANCHEZ
    ESP. ADMINISTRACION DEPORTIVA

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  16. Es atractivo conocer acerca de la forma correcta en que los gerentes del producto deporte deben investigar, mantener y trabajar en conjunto con los patrocinadores de marca y asi lograr tener mayor poder adquisitivo en el mercado. Además es de gran importancia tener en cuenta el Plan de Marketing que cubra las nesecidades de los clientes, como el reto que se propúso Gerhard Heiberg. El diagnosticar el mercado inicialmente,segmentar una poblacion y por ultimo diseñar las estratégias para persuadir.

    ACAL
    Lic. Educación Física y deportes.
    Posgrado en Administración deportiva
    Universidad Santo Tomás

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  17. Es claro que las crisis generan cambios, pero por lo mismo debe existir un nivel de adaptabilidad a nuevas situaciones. Antes de dirigirse a un cliente se deben realizar estudios detallados sobre el contexto y la dinámica del entorno que este maneja y por supuesto se deben desarrollar estratégicas innovadoras con valor agregado que brinden seguridad a los clientes y permitan proyectar los beneficios reales de la inversión en el deporte ya que sigue siendo una de las ventanas comerciales mas importantes.

    DIEGO ALEXANDER OSPINA MARQUEZ
    Administración Deportiva
    U Santo Tomas

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  18. Mauricio RodríguezFeb 27, 2011 06:44 PM

    Estas situaciones adversas en cuanto a la economía mundial, son las que nos inducen a desarrollar un mejor trabajo gerencial partiendo de una planificación estratégica, un estudio de mercado y lo más importante, un conocimiento previo de las empresas para conocer sus verdaderas necesidades y así poder formar una unión sintonizada en todos los aspectos posibles. Esto genera continuos reinventos en busca de portafolios más avanzados y acordes a la actualidad.

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  19. Si bien es cierto el mercado y las estrategias de marketing han cambiado, lo cierto es que el objetivo de un negocio sigue siendo satisfacer las necesidades de los clientes, estas necesidades a gran escala han sido tradicionalmente creadas por la imagen de deportistas élite que reflejan el anhelo del consumidor raso de verse reflejado en ellos, pero personalmente no creo que la crisis global sea lo relevante en este caso, considero que la sempresas deportivas y de cualquier otra indole siempre deben como estartegia de competencia poner en el mercado los productos que son únicos, productos que satisfagan de manera única las necesidades del cliente, y a este respecto deben como s emenciona poner ese bonus, el plus que lo hace único frente a sus competidosres y que en el mercado sea capaz de sobrepasar el impacto de las mas grandes campañas publicitarias, sin embargo no son solo estrategias a corto plazo son estrategias que hagan que una firma o negocio sea recordado en el tiempo, podemos hacer un comercial de cualquier producto usando como imagen la estrella del momento, pero si esta campaña o la recordacion d ela marca no es trascendente en el tiempo, la inversion necesariamente sera un fiasco.
    Wilson Pinzon
    Esp. Unisantotomas

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  20. El marketing de guerrilla el resultado de inversores oportunistas que ven en el deporte como involucrarse, tener ruido de marca a muy bajos costos, rompiendo esquemas y tipo de reglas en un mundo de innovación. Por lo general son empresas con bajo presupuesto, en lugar del dinero, la principal inversión es la imaginación, tiempo y esfuerzo propio.
    Martin David Hernández F.

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  21. La visión global en la industria del deporte, ha provocado sin lugar a dudas cambios considerables en la estructura de presupuestos y buenos dividendos en la industria del entretenimiento.
    Martin Hernández F

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Actual CEO para América Hispana de DEPORTE & NEGOCIOS, el principal proveedor global de información y pedagogía sobre la industria y mercados del deporte. Dirige el portafolio educativo Escuela DEPORTE & NEGOCIOS, orientado al entrenamiento ejecutivo de los profesionales de América Hispana. Especialista en marketing con énfasis en E-commerce, E - Business. Publicista y Periodista. Conferencista Internacional.